學會(huì)這(zhè)三招，工(gōng)程項目管理(lǐ)不(β♠♣§bù)再難

影(yǐng)響一(yī)個(gè)工(gōng)程項目 βΩ÷成敗的(de)因素有(yǒu)很(hěn)多(duō)，但(dàn)直♥™÷₽接決定一(yī)個(gè)工(gōng)程項目的(de)成敗的(de)還(h✘¥•ái)是(shì)項目管理(lǐ)的(d£¥ e)好(hǎo)壞。那(nà)麽，如(rú)何才能(néng)做(zuò)✔™&好(hǎo)工(gōng)程項目的(de)管理(lǐ)呢(n₩±φe)？

首先，要(yào)做(zuò)好(hǎo)對(duì)項目的(de)細節管理(πφlǐ)。

要(yào)做(zuò)好(hǎo)項目的(de)細節管理(lα ©ǐ)，首先就(jiù)要(yào)對(duì)數(λ←"shù)據敏感，對(duì)信息及時(shí)進行(xíng)收集和(h↓&é)梳理(lǐ)，實行(xíng)預控和(hé)總控，要(yào•®↑φ)有(yǒu)很(hěn)強的(de)前瞻性和(hé)可(kě)預見‍≥∑(jiàn)性; 其次就(jiù)是(shì)加強對(duì)合同✔‍₩和(hé)流程的(de)控制(zhì);再次就(jiù)是(shì)對€↔✔(duì)業(yè)主需求、外(wài)部(監理(lǐ)、設計(jì&ε‍)、地(dì)方)協作(zuò)單位提供的(de)信息進₽×↑行(xíng)及時(shí)反應和(hé)整理σ★♣ε(lǐ)，對(duì)內(nèi)部數(♦↑shù)據信息及時(shí)整理(lǐ)備案•↔₽; 最後就(jiù)是(shì)加強對(duì)資源和(hé)結≤ ‍構的(de)控制(zhì)，什(shén)麽時(s♥§★>hí)候都(dōu)要(yào)确保結構穩定。£±₹

對(duì)項目管理(lǐ)要(yào)★₹✘π頭腦(nǎo)非常清楚，資源配置要(yào)合理(lǐ); 模塊化(huà)邊→ε界要(yào)清晰，授權及指令要(yào)明(míng>β£)确具體(tǐ)。對(duì)點、線、面、體(tǐ)的(d¥↑σe)資源要(yào)進行(xíng)總控，對(duì)上(shàng)、¶£對(duì)下(xià)平行(xíng)也(yě)要↕♦★←(yào)進行(xíng)總控，特别是(shì)對(duì)上(s∞ ©≥hàng)平行(xíng)的(de)，一(yī)旦≥φ出去(qù)就(jiù)無法可(kě)控的(de)必須加強審核，∏≤如(rú)對(duì)上(shàng)的(de)相(xiàng)關數(sh♠₽∞ù)據、報(bào)表等。

其次，在做(zuò)好(hǎo)細節管理(lǐ)的(de)基礎上(shàng)→∞φ↔，要(yào)進一(yī)步做(zuò)好(hǎo)項目的('®de)創新管理(lǐ)。

在項目管理(lǐ)上(shàng)要(yào)講究陰陽®∏( 陰性資源和(hé)陽性資源) 平衡，要(yào)相(xiàng)生↑σ "(shēng)相(xiàng)克。創新要(yào)講規矩，不(bù)能( →→↑néng)亂創。曾經就(jiù)有(yǒu)項目經理(lǐ✔‍±€)把超标作(zuò)業(yè)趕進度當做(zuò)管理(lǐ)創新，這"♠α(zhè)肯定是(shì)無知(zhī)者無畏。這γ ÷γ(zhè)樣的(de)施工(gōng)管理(lǐ)不(bù)僅是∑₩‌δ(shì)對(duì)施工(gōng)單位的(γ₹ε•de)不(bù)負責任，更是(shì)對(duì)公司未來(lái)的(de♠ <)不(bù)負責任。項目創新管理(lǐ)是 σ(shì)一(yī)個(gè)持續改進的(de)過程，不(b ÷ù)是(shì)一(yī)蹴而就(jiù)的(de)，更不(©£♣×bù)能(néng)隻圖一(yī)時(shí)之利，犧牲長(cháng)遠"∏π(yuǎn)利益。

提升管理(lǐ)水(shuǐ)平，有(yǒu)一<β(yī)個(gè)循序漸進的(de)過程。有(yǒu)了(l♣&≠™e)項目，才能(néng)談項目管理(lǐ)，談企業(yè)"σ↔★管理(lǐ)，然後企業(yè)才能(néng)轉型'δ¥♠，整個(gè)産業(yè)鏈才能(néng)升級。

最後，還(hái)要(yào)做(zuò)ε☆☆好(hǎo)工(gōng)程項目管理(lǐ)的(de)協調工(gōng)π™¶λ作(zuò)。

由于每個(gè)人(rén)的(de)思想道(dà€φ®o)德觀念的(de)差異、工(gōng)作(zu₽‌€$ò)能(néng)力和(hé)水(shuǐ)♠©§≤平的(de)差異、以及對(duì)問(wè$₽™↔n)題的(de)出發點不(bù)同等原因，<'↔ 在日(rì)常工(gōng)作(zuò)生(shēng)活中争執現(✘>λxiàn)象時(shí)有(yǒu)發生(shēng)，尤其是(∏ ↑®shì)在項目施工(gōng)過程中，争執現(xiàn)象無時(shí)不(b→γ®ù)在。這(zhè)就(jiù)要(yào)求項目部的(de)各♥β級領導要(yào)掌握控制(zhì)好(hǎo)争執事(shì)态，"×及時(shí)協調各方，解決出現(xiàn)的(de)各種§π 争執。協調還(hái)要(yào)講究技(jì)巧，特别是(shì)對(du¶$ì)于争執的(de)處理(lǐ)更要(yào)α₽©講究藝術(shù)，必須使争執得(de)‍∑到(dào)有(yǒu)效的(de)管理(lǐ)和←¥>(hé)控制(zhì)。對(duì)于項目實施過程中出現(x♦‌✘®iàn)的(de)問(wèn)題應本著(zhe)多(duō)協商少(shǎo±∑±)争執的(de)原則，通(tōng)過協商平衡來(lái)滿足≠&各方面的(de)利益，從(cóng)而達到(dào)∞♣和(hé)諧的(de)目的(de)。

通(tōng)常情況下(xià)對(duì)于<↕不(bù)影(yǐng)響項目管理(lǐ)大(dà)局的(d↓×e)争執，應采取策略引導或者說(shuō)服雙↓Ω方作(zuò)适當妥協或非原則性讓步，避免争↓✔​執擴大(dà)化(huà);對(duì)于涉及雙方共同利益的(d>₹e)争執可(kě)采取互遷互讓，加大(dà)合作(zuò)面進而形§♦成利益互補或利益共同體(tǐ)，從(cóng)而化(huà)σ‍ ♣解争執;對(duì)于利益沖突性較大(dà)的(de)争執或問(wèn)題β✔±比較突出的(de)争執，在協商和(hé)調解都(dōu)無效的(de)情況下δγ(xià)，應及時(shí)提交上(shàng)級領導裁$₽☆決，或當機(jī)立斷采取行(xíng)政裁決或通(tōng)✔φ§過法律途徑解決。另外(wài)，在必要(y¥★​≠ào)的(de)情況下(xià)，對(duì)于一(yī)些(xiē)目标不α&×φ(bù)明(míng)或方法難以确定的(de)"ε ₽問(wèn)題，有(yǒu)時(shí)要(yào)有(yǒu♥♣)意識地(dì)引起争執，通(tōng)過争執進行(xíng)討(tǎo)←✘₹論和(hé)溝通(tōng)，使認識一(yī)緻，從(cóng)而得₩®(de)到(dào)最佳協調解決方案。

多(duō)年(nián)的(de)經驗證明(míng)，溝通(tōng)是(§​shì)實現(xiàn)和(hé)諧工(gōng)作(zuò÷₹≈<)氛圍最有(yǒu)效的(de)手段之一(yī)，也(yě)是(‌→€£shì)解決項目實施過程中各種障礙的(de)最基本方法£&。對(duì)于項目來(lái)說(shuō)，項目¶™Ω經理(lǐ)部內(nèi)部溝通(tōng)的(de)好(hǎo)壞，也(£®yě)是(shì)考量項目管理(lǐ)效果的(d‌✘→e)最好(hǎo)尺度。項目目标能(néng)否成功實現(xiàn)，很ππ(hěn)大(dà)程度上(shàng)取決于項目♣•α經理(lǐ)部能(néng)否有(yǒu)效地(dì)進行(xíng)溝通(©¶♦tōng)，即能(néng)否成功地(dì)做(zuò)好(h£©ǎo)工(gōng)作(zuò)協調。

在落實到(dào)具體(tǐ)項目管理(lǐ)工(gōng)♥&₩作(zuò)時(shí)，應做(zuò)到(dào)如(rú)下©​‍(xià)幾點：

第一(yī)、徹底落實項目經理(lǐ)責任制(zhì↔ε‌∑)的(de)管理(lǐ)方法。項目經理(lǐ)負責制(zhì)★"™☆是(shì)目前項目管理(lǐ)的(de)主要(δβ$σyào)形式之一(yī)。要(yào)把選準∑​ε®項目經理(lǐ)，建好(hǎo)項目管理(lǐ)層，作(zλ₩uò)為(wèi)工(gōng)程項目管理(lǐ)的(de)“龍✔☆頭”來(lái)抓。項目經理(lǐ)選用(yòng)後，> ≠要(yào)對(duì)其制(zhì)定項目經理±π(lǐ)任用(yòng)制(zhì)度，健全項"₹目經理(lǐ)管理(lǐ)制(zhì)度，明(míng) ↓★®确項目經理(lǐ)的(de)責、權、利、險，提前制₩π(zhì)止或預防不(bù)良現(xià∑‌n)象發生(shēng)。

第二、注重項目團隊的(de)建設。項目經理(l✔ ǐ)負責制(zhì)的(de)推行(xíng)能↑γ≤(néng)否取得(de)應有(yǒu)的(de∑↔)成效，不(bù)僅取決于項目經理(lǐ)™βγ個(gè)人(rén)，還(hái)取決∞γ于是(shì)否有(yǒu)一(yī)個(gè)強有(yǒu)力的(←ε>λde)項目團隊。确保項目目标高(gāo)質量的(de)實現(xiàn)，還(h☆☆ái)取決于是(shì)否能(néng)↓♠​有(yǒu)一(yī)個(gè)高(gāo)效的(de)項目團隊。項目經理♠®(lǐ)固然是(shì)項目團隊中的(de)核心人(rén)↔&物(wù)，但(dàn)他(tā)的(de)工(gōng)作(zuò€±☆)還(hái)需要(yào)整個(gè)項目團隊的(d ☆ ₽e)緊密配合。項目經理(lǐ)确定後，一(yī)般由項目經理(∏××Ωlǐ)親自(zì)選拔和(hé)配置項目團隊的(de)成員(yuán$ ∞)，這(zhè)樣才能(néng)保證項±ΩΩ目團隊內(nèi)部的(de)溝通(tōng)和(hé)協調， >使項目團隊向高(gāo)效率發展。

第三、管理(lǐ)應該從(cóng)項目實現(xiàn)目标的(de)評估、‌α£'承包合同的(de)簽訂做(zuò)起。任何一(yī)個(gè)項目的(↔'de)實施無外(wài)乎圍繞“質量、進度、成本、安全、₹€環保”五大(dà)要(yào)素進行(xíng)。≈ εγ這(zhè)些(xiē)要(yào)素實現(xiàn)¶÷☆♦目标的(de)目标值的(de)制(zhì)​§β定，都(dōu)要(yào)在工(gōng)程≤<α§項目實施前進行(xíng)現(xiàn)場(chǎng)實際項目評估↔↑ 後進行(xíng)科(kē)學制(zhì)定。我們把它看(k∑•"àn)做(zuò)是(shì)堵塞項目管理(lǐ)失敗第一(φ→♣yī)道(dào)關口。其方法就(jiù)是(sh↔®γφì)要(yào)成立專門(mén)的(de)領導評估和(hé)測算(s&​φuàn)小(xiǎo)組，有(yǒu)專人(rén)負責，有​×Ω(yǒu)科(kē)學的(de)評估、測算(suà∏γγn)指标體(tǐ)系，在思想上(shàng)¶‌與實踐上(shàng)切實把項目評估、測算(suàn)認真來(láδ☆≥★i)抓好(hǎo)做(zuò)好(hǎo)。制(zhì)δ★☆定好(hǎo)項目實現(xiàn)目标之後與項目經理(lǐ)簽訂承包經營合♥$♣™同，委派有(yǒu)工(gōng)程管理(lǐ)經驗的(de)主管₹♥®會(huì)計(jì)。從(cóng)而可(kě)以  <​在項目項目運行(xíng)中的(de)進行(xíng)監督、檢查、指導和(¶δhé)考核。